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EPC工程总承包模式不但可以简化业主方管理任务,减小业主风险,还有利于总承包单位进行设计与施工的协调,缩短建设周期,提高收益等,因此业主及总承包单位纷纷开始采用EPC工程总承包模式。目前我国EPC工程总承包模式已在化工、水电、公路、地铁等领域有所应用,但EPC工程总承包模式在房建工程领域的应用还有待进一步研究。同时,EPC工程总承包模式扩大承包范围、采用固定总价合同与固定工期等特点致使总承包单位需要承担的风险进一步加大。因此,总承包单位如何科学、高效的进行风险管理就显得尤为重要。通过深入企业实践,对Z公司现有的风险管理现状进行了分析总结,了解到该公司目前存在缺乏完善系统的风险管理制度、管理人员对风险管理重要性的意识淡薄、风险监控能力有待进一步提高等问题。因此,本研究以Z公司EPC工程总承包项目风险因素为研究对象,采用WBS-RBS进行风险因素全面识别,构建了九个维度25个风险因素的初始指标体系;运用DEMATEL-ISM结合的方法对各风险因素的重要性进行解析,筛选出23个有效的风险因素并构建层次递阶模型;基于专家打分与三角模糊数结合获取先验概率与条件概率,基于解释结构模型构建了风险评估贝叶斯网络模型,并运用Netica软件进行EPC工程总承包项目整体风险水平的风险评估,同时结合网络推理分析能力进行因果推理、诊断推理以及敏感性分析;最后针对风险评估与推理分析结果有针对性的从强化施工管理能力、加强采购商管理、提升项目管理效率以及提高设计专业水准四个方面提出风险应对与监控建议,以期为Z公司EPC工程总承包项目风险管理提供参考依据。