本文结构如下。第一章,介绍了供应链管理的基本概念、核心思想、研究现状、发展趋势、供应链的不确定性及其对库存控制的影响,以及供应链环境下的库存问题(缺乏整体观、对用户服务的理解与定义不当、不准确的交货状态数据、低效的信息传递系统、忽视不确定性对库存的影响、库存控制策略简单化、缺乏合作、产品的过程设计没有考虑供应链上库存的影响)。第二章,分析了供应链库存管理的几种主要模式——传统的库存管理模式、供应商管理库存、联合库存管理及合作、计划、预测与补给,介绍了几种主要模式的核心思想与流程图,并分析了它们各自的优势、劣势。第三章,由供应链管理的六大变化的影响引出供应链库存管理机制的导入、运作和设计。第四章,探讨了供应链库存管理模式的应用效果,并对一些案例进行了分析。第五章,针对我国企业实施供应链库存管理面临的主要挑战,分析了如何克服实施供应链库存管理模式变革中的阻力,为什么要实行业务流程再造以及如何进行业务流程再造。