在大众创业,万众创新的时代背景下,创新创业企业蓬勃发展,成为科技创新的主力,很多小微企业也响应时代号召,积极向小微创新创业企业发展。小微创新创业企业在发展的道路上不仅要面临创新创业的压力,还要面临小微企业不可避免的难题,管理机制不健全的问题。本文以青岛HT公司为例,对公司现有激励机制进行分析研究,总结现有激励机制中存在的问题,针对性的提出优化措施。为充分了解青岛HT公司激励机制现状,作者大量阅读国内外激励机制研究文献,采用了调查问卷、人员访谈、理论分析等方法,通过对调查数据的统计分析,发现公司激励机制方面存在薪酬制度不合理、工资水平偏低,绩效考核体系不健全、考核不公平,员工培训及职业发展机制不完善,忽视企业文化建设问题。通过层次分析法对公司现有的激励机制进行科学评价,结合现有的激励机制研究理论和激励方法,针对青岛HT公司存在的问题提出以下优化方案:在物质激励方面,必须改进薪酬福利制度,取消不公平的工资制度,适当提高员工工资水平;绩效考核激励方面要建立科学的绩效指标体系,降低考核评分中的人为主观因素影响,引入员工互评制度;员工培训制度方面,要企业发展目标为导向,充分考虑员工自身发展需求,建立科学完善的培训制度和培训计划;职业发展激励方面,要建立人才横向流通机制和拓宽纵向双通道晋升机制,帮助员工个人做好职业生涯规划;企业文化建设方面,本文提出要领导带头重视企业文化建设,加强宣传,发动员工,共同加强企业文化建设。希望通过作者的调查研究,能够对青岛HT公司有所帮助,对小微创新创业企业进行激励机制优化时提供参考。