随着社会分工不断细化、国内外贸易迅猛发展、电子商务的爆发式增长，我国物流活动日益频繁，业务规模稳居世界前三。其中快递行业更是异军突起，最早向规模化、标准化的方向前进。经过多年的发展，竞争格局初步显现，主要对手围绕速度、质量、服务、成本等核心要素相比拼， F速运公司（以下简称F公司）暂时在关键性领域处于领先地位。F公司于1993年成立于广东省顺德市，最初经营广东至香港的单线快递业务，经过十多年的不懈努力从蜗隅中山，到立足珠三角，到布局长三角；从华南地区先后扩展至华东、华中、华北地区；从中国大陆延展到香港、台湾，直至海外，成为中国快递业的领头羊。F公司为保证速度、质量、服务等领域的核心竞争力，每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络，使得该公司一直拥有最好的行业口碑，忠诚用户群体。F公司目前拥有四大集散中心，承担整个网络的分拣发运工作，其规划布局与网络结构的合理性，对公司的运营成本、时效与质量起着决定性的影响。因此有必要通过本文的研究分析寻找它存在的问题，制定优化思路。文章将分四个阶段来探讨F公司的案例，得出有价值的结论和建议。第一部分介绍了选题背景与意义，国内外的研究状况，本文的研究内容与思路；第二部分为案例简介，首先介绍F公司的整体概况，再展示其全网集散中心的整体布局、选取具有代表性的华南集散中心做详细介绍；第三部分为案例分析，首先分析了公司的内外部环境，再对F公司及华南集散中心的网点布局与网络结构重点研究，找出其问题和不足，为后文优化设计指明方向；第四部分是本文的重点，在大量参阅国内外相关文献的基础上，结合行业态势以及F公司多年的经营数据，拟定系统系规划布局策略，对全网集散中心布局、华南集散中心规划提出建议；最后对全文简要总结，对F公司及其集散中心的未来发展进行展望。本文希望通过对F公司经营环境的分析，对核心经营要素集散中心的研究，寻找可能的问题并给出优化建议，提升网络运转效率，降低运营关键成本，提高企业竞争力。这对F公司经营发展有着重要参考价值，同时对相关企业也有借鉴意义。