现阶段,我国经济发展进入了新常态,其主要特征表现为经济增速放缓﹑经济结构调整﹑经济发展动能转换。与此同时,利率市场化改革不断深入,互联网金融和金融科技迅速发展,这些变化都使得我国银行业面临着前所未有的压力和挑战。因此,越来越多的银行意识到,只有转型才是实现自身可持续发展的必经之路。目前,我国中小企业数量众多,但普遍存在贷款难的问题,这在一定程度上制约了国民经济的健康发展。另外,我国城镇虽然遍布众多银行及分支机构,但普通居民特别是低收入群体仍然难以享受到高效的﹑低成本的﹑便捷的金融服务。而发展社区银行,可以很好的解决上述问题,同时也可以解决银行在发展策略上不足的问题。C农商行是C市最大的地方性银行,以服务中小企业和地方经济建设为使命,在60余年的经营过程中,建立了众多的物理网点,拥有了广大的群众基础。从国内外银行的转型实践来看,社区银行具有扎根社区﹑规模较小,主要服务于当地居民和小微企业的特征,这与C农商行的定位和特质十分契合,因此,其发展模式向社区银行转型是目前最好的现实选择。首先,本文在查阅大量有关社区银行文献资料的基础上,对社区银行的定义和相关理论进行了归纳整理,并对各个理论进行了适用性分析,为后续的研究奠定理论基础。其次,本文分别对社区银行在国外和国内的发展概况进行梳理,提炼出社区银行发展的先进经验以及普遍存在的问题,为后续研究提供实践经验。在此基础上,本文引入C农商行江北支行作为研究对象,对其网点向社区银行转型的环境进行分析,分别从外部环境和内部环境两个角度剖析江北支行转型的动因。接下来,本文对江北支行网点转型的模式进行详细阐述,对转型后的业绩指标进行具分析,进而得出转型取得的初步成效以及存在的问题。在文章最后,笔者分别对C农商行江北支行已转型网点和未转型网点提出一系列的优化建议,包括深化社区银行理念、固化营销模式、改进管理模式、学习社区银行先进经验、加快柜面人员转岗和积极融入社区等。社区银行扎根于当地,主要服务于社区工商企业和社区,大大提升了资金的配置效率,对当地的金融经济有着举足轻重的促进作用。笔者希望本文的研究对促进C农商行江北支行的网点转型有所帮助,同时希望能对同其他农商行转型社区银行具有借鉴意义。