市政工程项目是建设工程项目中较常见的一类项目,在社会生活和经济发展中发挥着重要作用。目前,随着我国经济的不断发展,市政工程为代表的基础建设项目的投资规模逐步加大,政府对工程建设市场的要求更加规范,传统的项目管理方式已不适应社会发展的需求,管理水平亟待提高。对于一个工程项目而言,业主方是实施过程中资源的总集成者和总组织者,业主方的项目管理是该项目管理的核心。因此,加强和改善业主方的项目管理是提高项目管理水平的必然要求。相关文献表明,对市政工程业主方项目管理的研究还不够成熟。本文旨在建立以市政工程为对象,业主方视角的项目管理体系,从而为众多市政工程项目业主提供一定的理论指导。本文通过查阅相关书籍及文献,以项目管理体系为框架基础,通过对市政工程建设项目业主方项目管理领域存在的问题进行分析,进行了以下研究：第一部分,即第一章与第二章,对市政工程项目现状进行回顾,提出建立有中国特色的,以市政工程项目为对象的业主方项目管理体系的必要性及方法思路。对项目管理的发展进行回顾,并对国际上比较有影响力的项目管理知识体系进行分析与比较,对业主方项目管理的内容进行分析,得出业主方项目管理体系的框架。虽然不同的项目管理知识体系之间有较大的不同,但都至少包含管理要素和管理过程两部分,这两部分正是本文所建立的业主方项目管理体系的重要组成部分。第二部分,即第三章与第四章,是本文的主体部分。基于众多的管理知识体系,参考大量文献并归纳、分析、总结,得出基于业主方视角的项目管理基础模型。此体系包含生命周期、业主方管理过程和业主方管理要素三个维度,以产品价值链为主线,构成立体封闭区间。第四章根据此基础模型,通过分析市政工程项目的特点,构建出中国特色的市政工程业主方项目管理体系。第三部分,即第五章和第六章,第五章用济南市典型的市政工程项目进行实证研究,对本文所构建的市政工程项目的业主方项目管理体系的可行性与实用性进行验证。第六章总结本文研究的结论,并指出本文的不足之处。通过以上三个部分的研究,本文建立起市政工程项目的业主方项目管理体系,以产品的价值链为主线,从三个维度对项目管理的全过程进行详细分解,明确了项目进程的各个时点的作业清单,对业主方进行项目管理提供了全面的指导。这对于建立中国特色的业主方项目管理体系,构建符合本土文化的项目管理知识要素具有重要的意义。同时,本研究为后续研究提供了一定的研究视角和方法。