企业供应链人员在企业供应链管理中起着非常重要的作用,研究好供应链人员的激励问题也就解决了供应链管理中的核心问题。供应链人员现有的激励方式已不太适应企业发展的要求。目前各企业都在努力寻找更优质的供应商,在保证产品质量以及满足产品交货期的前提下降低整体供应链成本,对战略供应商进行整合优化以获得更大的采购优势,最大范围地规避采购风险,降低企业库存并提高企业库存周转率,同时提高客户订单准时交付率和客户满意度。要实现这些目标,我们需要合理的激励机制使供应链人员全身心地投入到对供应商管理的目标中去。科学的激励机制是鼓励供应链人员朝着更高目标努力的动力源泉。随着市场竞争的日益激烈,我国企业对供应链人才的有效激励已成为企业的迫切需求,有效的人才激励机制有利于各企业管理人员更加有针对性地激励链相关人员使其更加积极主动地投入到工作中,发挥其巨大潜能,并提高供应链人员工作绩效和增强企业市场竞争力。在理论价值方面,因为我国现有的激励理论还不够成熟,希望通过对现有的供应链人员关于激励方面的诉求进行深入细致的调查研究,找到更加有效,更有针对性的改善供应链人员激励现状的激励措施,并能丰富现有的激励理论。本文欲借助我所在的一家美国上市公司——ITT股份有限公司在深圳分公司供应链管理部门的激励方案改善为例,应用在人力资源管理课程中所学的理论知识,解决供应链管理在实际操作过程中出现的种种激励难的问题。通过对ITT公司供应链管理部门人员进行问卷调查和员工访谈得知,公司现有的传统单一的员工激励制度和激励于段无法有效激励供应链人员使其积极努力地投入到工作中去,供应链人员普通认为公司的薪酬体系和非薪酬体系都不能让员工满意,供应链人员的物质需求和精神需求都得不到满足,针对这一现状,公司对供应链人员的薪资体系、绩效考核体系、培训晋升体系、员工参与度、工作环境等都进行了一系列的提升和完善。改善后供应链人员满意度提高了,工作积极性更足了,员工的潜能也得到激发,供应链部门的各项业绩指标均得到有史以来最佳水平。经过供应链激励体系的成功改革,ITT公司决定将此激励改革延伸至公司的其他部门,调动全公司员工的工作积极性,让每位员工有更长远的职业生涯规划,也为公司创造更多经济价值,也为公司长远发展战略奠定经济基础和人才储备。