EVA(Economic Value Added)即经济增加值,是美国Stem Stewart & Company 咨询管理公司将其引入公司财务管理体系的。目前,EVA已作为企业业绩评价指标革新的代表。EVA 是2002 年在CCB 银行总行开始引进的,CCB 银行将其运用到综合经营计划当中,作为财务资源配置、绩效考评和激励约束机制的核心指标。CCB 银行二级分行是价值创造的重要单位,遇到的EVA 问题也最多,研究EVA 在CCB 银行二级分行的应用是摆在CCB 银行面前的一个课题。CCB 银行的EVA 管理是由风险管理、收入管理和成本管理组成。因此,本文在对CCB 银行BX 分行和EVA 进行简要介绍后,着重对EVA 在CCB 银行BX 分行的风险管理、收入管理、成本管理存在问题进行研究。试图找出解决CCB 银行BX 分行风险防范、经济资本、贷款定价、存款绩效、成本控制、成本降低等问题的办法。最后从业务发展和激励措施的角度谈EVA 在CCB 银行BX 分行应用,提出进一步的对策和建议,希望对EVA 在CCB 银行二级分行的应用提供参考和借鉴。在论文的写作过程中,笔者曾作过大量的调研工作,搜集了EVA在CCB 银行BX 分行的许多资料,查阅了有关EVA 的网站,翻阅了国内外有关EVA 的书籍。由于本人学术水平和时间的限制,论文的修改不能完全达到导师的要求,论文中难免还存在一些不足之处,恳请有关专家批评指正。