煤炭做为我国能源行业的支柱产业,因其为不可再生资源,可持续开采压力大,环境污染严重,相关煤炭企业不得不调整产业结构,进行战略转型,实现集约、高效、可持续发展.石圪节煤矿做为一个以煤炭为主的企业,通过实施多元化战略来应对挑战。本文以石圪节煤矿实施多元化战略为例,采用规范分析与实证分析相结合的方法,对石圪节煤矿多元化发展战略进行研究。首先,从理论角度来研究多元化发展战略的目的、现实意义、研究情况及理论发展；其次,根据石圪节煤矿的内外部环境与石圪节煤矿的经营现状相结合,来分析石圪节煤矿实施多元化发展的优劣势及产生的问题；第三,针对石圪节多元化发展战略的实践提出新的战略目标、实施路径和重点建议。根据对石圪节煤矿多元化发展战略的分析,尤其是提出了八项重点建议,包括人力资源开发、投融资扩大、组织机构变革、核心竞争力提升、后勤改革,多元产业重组等八个方面提出了确实可行的优化方案,为石圪节煤矿的健康、持续发展有一定的指导意义,也为国有煤炭企业或其它国有企业多元化发展提供借鉴。