在当今知识经济条件下的“知本”时代，企业导向已经转变为人力资源导向，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在西方，人力资本已成为证券分析家分析企业投资价值的主要指标。本文首先从绩效和胜任力相关理论进行描述，通过对绩效的概念、绩效管理、绩效结果应用、国内外研究介绍，到素质、知识技能、胜任力标准相关理论的描述，从而来探讨胜任员工与绩效之间关系。通过对A公司进行的企业管理诊断，尤其是人力资源管理的诊断，对现有的管理现状及绩效考评体系存在问题分析，结合所学的相关绩效管理理论和胜任力相关关系的探讨，综合运用了胜任力素质模型的建设、岗位分析及岗位评价技术、KPI绩效方法、绩效改善计划来设计基于胜任能力的绩效管理体系，充分发挥激励约束作用，调动员工积极性，以提升企业的核心竞争力。从根本上来说，组织的战略目标最终是由人力资源实现组织内不同功能的绩效水准来决定的，但任何剥离人本身的影响因素来谈论绩效的实现都是不可取的，借助胜任力管理工具推动员工能力提升来达到改善员工个人绩效的作用，通过员工个人绩效的实现从而促进组织绩效战略目标的实现，是任何一个公司必须遵循的普遍道理。