随着互联网技术,特别是移动客户端APP的高速发展与普及,一种新兴的电子商务模式越来越受到广大消费者的青睐。一定数量互不相识的消费者通过网络平台集中以低于市场零售价的方式购买某一种商品的消费模式在我国历经多年磨合实践,逐渐发展成为一种被大众认知并易于接受的网络团购消费模式。这种购买方式可以根据团购的人数和订购数量,消费者一般能得到不等幅度的优惠。起源于上海的DP网从台式PC机广告推广起步,再到用户互联网分享、智能手机客户端APP的团购市场推广,历经了几番大浪淘沙般的并购重组,业已发展成为国内网络团购领域的佼佼者。2010年6月,DP网团购业务横空出世。就在半年后,大庆站组建运行,凭借品牌活动吸引了大量消费者的关注,迅速成为这一地区团购业务开展的佼佼者。近年来,有关团购的研究层出不穷,但大多着眼于互联网技术、移动互联网营销等方向。本文的研究则是从团购业务的项目化管理角度为切入点,以DP网大庆站团购项目为管理对象,重点研究构建DP网大庆站网络团购项目化管理体系。首先,介绍了选题研究的背景,详细介绍了传统的项目管理学的相关知识体系,并对DP网大庆站网络团购管理的现状进行分析,指出DP网大庆站目前在管理上存在组织架构不符合实际运作、工作整体效益不高、绩效考核脱离实际、团购质量难以把控、缺乏团购风险预警、缺乏团购后质量验收和评价等诸多问题。以项目化管理理论为支撑,以DP网大庆站的实际情况和具体问题为依托,为DP网大庆站网络团购构建起项目化管理体系,设计了从启动阶段、规划阶段、实施阶段到收尾阶段的具体项目化管理方案,为DP网大庆站网络团购项目各个环节上关键问题的解决提供了一些建设性的建议和思路,力求通过项目化管理的手段增强DP网大庆站风险预警能力、质量把控能力、进度规划能力和效益保障能力,力求进一步提升平台品牌形象和企业竞争力,并为中等规模城市B2T、020电子商务行业的项目化管理提供参考。