近年来,全球经济下行压力增大,国内经济进入新常态,叠加国内利率市场化改革不断推进,政府持续引导市场利率稳步下降,全国商业银行贷款加权平均利率,由2016年的5.27%降至2021年的4.76%,下降了0.51个百分点,商业银行存贷款利息差进一步收缩。作为中小金融机构的农商银行,在基本未开办中间业务的情况下,利润主要来源于存贷款利息差,在这种形势下,通过加入全国银行间市场开展同业业务,进一步拓展盈利渠道、优化资产结构、提高综合竞争力,是以农村商业银行为代表的中小金融机构,缓解当前存贷利息差收缩局面的有效手段,也是推动自身高质量发展的重要举措。监管部门陆续针对同业业务发布了一系列政策文件,奠定了实施至今的“强化服务”“回归本源”“强化风控”政策基调。自2019年新冠疫情爆发以来,国内货币政策宽松,银行间市场资金供给增加,导致同业业务市场收益率大幅下行,同业业务增收能力下降,如何在当前低利率环境下,通过同业业务获取更多合理收益,对商业银行提出了更高挑战。本文选取罗庄农村商业银行（以下简称罗庄农商银行）为研究对象,通过与该行相关管理人员及操作人员交流座谈及调研,研究分析该行同业业务发展现状,并从内控机制、市场竞争力、人员专业技能及面临的相关业务风险等方面查摆不足,查找分析存在问题产生的主要原因。通过与29家上市商业银行同业业务进行对比分析,主要从夯实内控基础、提高交易能力、增强从业人员专业技能、严控各类风险等方面,提出同业业务高质量发展的改进策略,进而对农村商业银行等中小金融机构同业业务改进策略提供一定借鉴意义。