在国外,并购交易被描述为富有魔力的、大胆的、能够提高股票价值的独特解决方法,几乎每天都有新的并购交易出现在报纸的头版头条上。在中国,并购的浪潮也正在慢慢席卷我国的企业。然而,并购过高的失败率却常令人大失所望,大量的失败并购给全球经济和社会福利造成了难以估量的损失。 并购战略的制定、并购对象的选择、并购方案的设计、并购后的管理整合都是决定并购成败的关键。然而,在并购的过渡阶段,公司的高层管理者往往只把注意力集中在财务数据上,却很少花心思在他们最宝贵的财富——人身上。当人才严重流失等情况发生后,他们才会恍然大悟。 凡事须防患于未然,研究企业并购中的人力资源整合对于提高并购交易的成功率具有重大的意义。目前,对于并购中人力资源整合的研究多停留在理论层面,即使在国外,研究也有欠深入。本文选择从一个全新的角度——实务研究出发,致力于研究人力资源整合过程中的主要具体工作和基本操作实务,尽可能的涉及人力资源的各个层面,并指出在具体工作应该如何去做;同时运用大量案例、模板等方法,使研究成果更加具有实践指导意义。全文共分五个部分: 第一部分:绪论。概括说明了企业并购、人力资源整合等基本概念,指出了本论文研究的目的和意义,以及目前国内外的主要研究现状。 第二部分:企业并购引发的人力资源整合问题。这部分分别从组织层面和员工个体层面分析了并购中人力资源整合面临的种种挑战,同时指出了成功实施人力资源整合的关键。 第三部分:经典案例分析。在列举事实的基础上,从人力资源整合的角度,分析总结了经典并购案例的成功经验和失败教训。 第四部分:企业并购中人力资源整合实务。这是本文最重要的一章,详细列举了人力资源整合项目计划的所有步骤,涉及人力资源尽职调查、人力资源相关资料整合、薪酬福利的比较等方面,从实践的角度研究如何去操作,以及在操作的过程中应该注意的问题。 第五部分:结论及基本创新点。