随着我国社会、经济飞速发展,风险管理这一新兴管理学科在建设项目中逐渐被认识和应用。监理单位作为工程参与的重要一方,在当前工程建设市场秩序还不规范这个大环境下,工程中的风险因素愈来愈高。如何直面风险,将先进的管理方法切实运用到实际工作中,控制、回避和缓解风险,是当前监理单位应着手研究的重要课题。工程监理是现代项目管理的一种重要的表现形式,工程监理的工作职责中包含着现代项目管理学的基本内涵,我们要用现代项目管理知识体系来增强建设工程管理体系。监理的主要工作内容是“三控二管一协调”,即对工程项目的质量、进度、费用等过程实施控制,同时对项目合同、信息等进行管理。工程监理工作在我国工程建设中发挥了重要作用,取得了显著成效,赢得了社会的广泛认同。对控制工程质量、投资、进度发挥了重要作用,取得了明显效果,促进了我国工程建设管理水平的提高。进度控制是监理工程师应该完成的重要任务。从总体上看,我国现阶段监理工作的重点主要集中在质量控制上,而对进度控制没有给予应有的重视。然而,从项目管理的三大目标——质量、进度和投资来看,尽管质量是工程项目最基本的目标,但进度却是直接影响建设项目投资效益的一大目标,也是业主最关心的目标。因此,能否有效地控制进度,往往是衡量监理工作水平的重要尺度。鉴于项目风险管理和工程监理这两个学科所涉及的广度及深度,本文将结合工程监理项目实例,只对风险管理在监理对移动基站工程进行进度控制工作中的应用进行研究。从实际工作角度出发,利用具体工程数据资料,论述风险管理在监理的进度控制工作中的具体应用,从项目进度风险的识别,到项目进度风险的估计和分析、项目进度风险的应对策略。并建立项目风险管理机制。通过对移动基站监理工程的进度风险管理,并不能为工程实施提供必要的条件,不会增加基站的总体完成数量。而是使相关干系人提前掌控不可实施或风险较大的工程施工情况,通过变更计划、应急准备等方式提高工程施工的一次性完成率,从而避免无味的资源浪费,也可以提高效率。同时,通过进度风险管理,可以提高监理的进度控制工作的水平和力度,进而提高整体监理企业的服务水平。以点带面,使我们的监理企业紧跟时代的步伐,转变观念,树立正确的市场竞争观念、经营理念和服务意识,不断拓展经营范围、扩大经营规模,从单一的施工阶段监理向建设工程全过程的项目管理延伸,应用现代项目管理理论,采用先进的项目管理方法和技术手段,为业主提供全过程、全方位的咨询服务。