伴随着企业集团规模化、国际化经营的步伐加快,企业集团有着降低财务成本、优化财务流程、加强财务管控、提高财务信息质量的强烈需求。财务共享服务的理念应时而生,迅速受到了国内外大型企业集团的广泛欢迎。众多的财务共享服务中心拔地而起。据统计,已有超过80%的世界500强、超过50%的中国企业集团建立起了财务共享服务中心,实施财务共享服务的模式。在经济业务联系日益密切的背景下,企业边界出现了模糊化趋势,企业之间的竞争也渐渐变成了供应链之间的竞争。越来越多的企业管理者开始以战略管理的思维来考虑供应链企业间的协同管理,以期获得成本的降低和竞争力的提升。本文试将财务共享服务的理念从企业集团内部延伸到供应链企业间,具有较强的新颖性和研究价值。本文基于相关理论研究,对供应链企业间财务共享服务的概念进行了界定,也对其必要性、可行性、阻碍因素进行了分析,并提出了有待解决的问题,即供应链企业间财务共享服务开展前的框架模型设计及开展后的绩效评价指标体系设计、激励机制设计、风险分析和防范这两个层次、四个方面的问题。然后,本文依次分析并解决了这些问题。首先,本文分析了供应链企业间开展财务共享服务的基本思路,并构建出框架模型,也对运用云计算技术来优化财务共享服务进行了探讨。接着,本文进行了绩效评价研究,设计了一套基于BSC理论的绩效评价指标体系;进行了激励机制研究,着重设计了一套利益分配机制,即考虑信息享激励参数的Shapley值模型,以此来满足供应链成员企业的利益诉求,从而确保这种多企业间财务共享服务的稳定运行;也进行了风险控制研究,对供应链企业间财务共享服务的潜在风险进行分析,并提出对策建议。