2004年12月11日是我国政府兑现加入世贸组织开放医药分销市场的日子，从此以后，我国医药流通市场将逐步走向一个完全竞争的阶段。面对新的挑战，我国医药流通企业要想获得竞争优势，一个强有力的战略对策是必不可少的。企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。因此，本文主要就加入WTO后我国医药流通企业面临的挑战及战略对策进行分析。结论概括为：医药流通企业可以通过位置优势与核心能力之间的互相促进，形成自己独特的竞争优势，以应对我国加入WTO后所面临的发展壮大与生存的挑战。希望通过这些分析，为解决目前我国医药流通企业经营管理中存在的问题提供参考。本文第一章进行了宏观环境的PEST分析和医药行业及竞争分析，可以看出目前我国医药流通行业的竞争形势是严峻的，但是具有良好的市场前景。医药市场正处于历史性的大调整时期，既有挑战，也有机会，可以说“前途是光明的、道路是曲折的”。第二章根据垂直一体化程度和分销渠道的应用，将我国目前医药流通企业分为大型医药集团企业和中小型医药流通企业两大战略集团。在新的形式下，它们分别要面对发展壮大与生存的挑战。由此，在文章的第三章指出前者的战略对策是在保持和创造位置优势的前提下，培育和加强自身的核心竞争能力；而后者的战略对策则是通过创新加强应变能力，在利基市场上实行差异化战略，从而在市场竞争中占据一席之地。随后通过两个案例，具体分析了我国医药流通企业在加入WTO后所采取的应对对策。对于我国医药流通行业战略集团的演化趋势，无论是从国家政策导向，还是医药行业的发展前景看，通过并购实现行业集中，从而达到寡头垄断是大势所趋。 政府虽然不是战略管理的焦点，但是政策对企业运行却有着重要影响。建议政府采取相应措施协助国内医药流通企业应对国际化挑战，同时提高广大药品消费者的福利。