近年来多元化产业集团及跨国公司的发展,使人们对集团公司管控也越来越关注和重视。在企业集团化管理过程中,既存在像阿里、腾讯这样成功的企业,也存在因集团管控不善,导致公司整体运转不良的鲜明例子。集团管控体系选择及优化,是集团化企业关注的重点。L集团是一个典型的多元化企业集团,与垄断性产业集团不同,其从事的零售、健康、医药及文体旅游等产业,均属完全竞争行业。本文结合梳理文献资料,并通过访谈和问卷调查,对L集团管控体系目前存在的问题进行研究,结合集团管控的一般理论和L集团自身存在的特殊情况,在认真分析的基础上,对问题存在的根源、下一步管控体系优化应采取的方向、原则、管控模式的选择,以及管控优化配套措施手段等给予分析和解答,并提出应对和改变策略。即集团适当强化总部集权,突出总部投资管控、运营管控、资本运作和预算控制、绩效考核及风险监控的作用,在管控模式的选择上,侧重从L集团战略、投资、资金和绩效评价和风险管控等几个方面提出具体的改进措施,采取加强对次集团的管控的治理型管控模式。通过本文的研究,在对集团管控体系、手段及评价系统更加系统全面了解的基础上,希望能够为完全竞争行业的集团化企业改进集团管控体系提供一个新的操作思路,并为优化集团管控提供一些具有可操作性的方法和工具,进而为下一步完全竞争性的国有企业集团结合混合所有制改革等加强集团管控,以充分发挥集团企业管理及资源优势提供一定的帮助。