近年来,随着互联网业务的快速发展,大数据、云计算、云存储等新兴业务应运而生,传统以ADSL技术为主的宽带技术在网络带宽提升方面出现发展瓶颈,急需升级改造；同时,中国政府适时提出的“宽带中国·光网城市”战略,要求运营商尽快完成宽带光纤化升级改造工程。此外,近年来移动互联网业务的飞速发展和2013年12月国家工业与信息化部颁布TD-LTE的4G牌照,促使中国电信面临着光纤网络投资建设和4G网络投资建设的战略选择。本文正是在这样一个关键时期,通过综合运用管理学科的理论与知识,对中国电信股份有限公司广东分公司(简称：广东电信),在年度有限投资情况下,对光纤宽带网络建设和4G网络建设进行战略分析、选择和实施,为广东电信可持续化的战略发展提供实施方案与参考建议,也为中国电信向“做世界级综合信息服务提供商”的战略,提供健康发展的建设思路。本文在战略分析部分,首先通过运用PEST分析法对广东电信所处的外部环境进行分析；其次,运用波特五力模型分析法,对当前光纤宽带产业和4G产业环境情况进行分析；然后,再运用SWOT分析法,对广东电信的优势、劣势、机会、威胁进行综合分析；最后,通过运用通用矩阵分析法,对广东电信的光纤宽带互联网接入和移动通信等业务进行评估,并判断各业务板块的强弱与优势。通过基于战略分析基础上的深入论证,可进一步确定广东电信的光纤宽带发展战略或4G发展战略。从而在战略实施部分,通过从业务转型、网络转型、组织转型等角度给出实施意见,并在各部分的实施过程中提出对策和建议。