我国在获得2022年冬季奥运会举办权之后,滑雪产业的升级成为不可逆的历史潮流。而在滑雪产业的全产业链条中,大型滑雪旅游度假村是产业发展的主力,是产业升级的关键环节,处于核心与引领地位,故大型滑雪旅游度假村在这其中应承担重要的历史责任。但我国目前滑雪旅游度假村仍处于“小作坊式”分散经营的局面,且经营活动主要集中于冬季,人才流失严重等问题严重,无论在宏观产业规模还是微观企业效益上都落后于国际滑雪产业强国。为探索国内外滑雪旅游度假村的四季经营现状,分析我国与国外滑雪产业强国的差距所在,并寻找相应的发展提升对策,本文运用文献资料法、个案研究法、比较研究法和专家访谈法,将“大型滑雪旅游度假村”定义为经营内容上集滑雪、旅游、度假、户外休闲、滑雪培训等多种经营方式为一体,滑雪服务场地垂直落差大于400米且初级、中级、高级雪道合计超过15条,可接待住宿床位总数超过2000张的滑雪旅游建筑综合体,将“大型滑雪旅游度假村四季经营”定义为一种补充大型滑雪旅游度假村单季经营的经营理念。在此基础上,实地调研国内外部分大型滑雪旅游度假村,对国内外典型大型滑雪旅游度假村的四季经营现状进行总结与对比。研究结论为:1)依据我国现阶段8家大型滑雪旅游度假村四季经营特点将我国大型滑雪旅游度假村归纳为四种四季经营模式,分别为高尔夫联动四季经营模式、节庆活动盘活季经营模式、会议会展带动季经营模式和研学教育驱动四季经营季经营模式;2)从以上对国内四种典型滑雪旅游度假村四季经营的项目活动内容上看,不同的大型滑雪旅游度假村的经营内容选择偶然性大,从经营模式、滑雪区域化、产品与服务的跨界延展与创新、竞争策略四个维度对比国外成熟案例后发现我国现阶段想要提升四季经营效果,如何在稳定经营模式下充分挖掘与打造核心竞争力、如何形成区域差异化且定位明确的经营方式、如何突出独有特色地跨界延展、如何在内部实现多点联动四个问题亟待解决;3)针对存在的问题提出了开发区域独特主题资源,打造核心竞争力,进一步细分滑雪消费市场,提升四季经营产品“靶向”作用,合理利用我国现今的人工智能技术,在5G时代占得先机,由传统单雪场经营向山地户外休闲资源综合经营转变,重视生态系统的保护,使滑雪产业走上可持续发展之路五个优化对策。