环境与资源问题是伴随社会经济发展而日益严峻的问题，在外界环保法规的约束下，企业所担的环境成本不断增加，环境风险日益加大。对于企业的生产经营来说，传统的以“末端治理”为主导思想的环境成本控制显然已不符合当前的发展形势，对环境成本进行有效管理成为企业可持续发展的战略意图之一。因此，本文试图打破传统环境成本管理方法的孤立性，结合战略成本管理的价值链理论，对企业环境成本管理进行深入研究，在理论与实践方面都有一定的研究意义。本文首先对价值链及环境成本管理的相关理论进行了阐述与归纳，提出了基于价值链的环境成本管理新视角；然后从价值链视角出发，对环境成本管理的程序问题进行总体设计，对环境成本管理的目标、企业价值链的确定与分析、以及环境成本的事前规划管理策略等问题进行明确界定；最后从企业内部价值链、行业价值链以及竞争对手价值链三个方面出发对环境成本管理内容进行进一步分析：包括在内部价值链中对企业产品设计阶段、采购阶段、生产阶段、营销阶段以及废物弃置阶段等五个阶段的成本动因进行分析，构建一些环保评价指标供企业进行环境成本管理效果评价，并针对企业内部价值链的五个阶段相应提出生态设计、绿色采购、清洁生产、绿色营销以及废物资源化等有效实施环保生产模式的策略及具体的实施措施；在行业价值链中主要以企业上游供应商、下游销售商与顾客的战略关系出发，找到价值链与环境成本的关系，并对相应的企业管理对象进行评价及分类管理，同时提出一些环境成本战略管理的实施方案；在竞争对手价值链中主要从目标竞争对手的选择以及对于目标竞争对手的具体分析步骤进行详细阐述。通过对价值链视角的环境成本管理进行研究，本文描述了价值链视角的环境成本管理的基本模式与思路，发现了价值链理论与产品生命周期理论、环境成本管理理论的契合点，分析了企业内外部价值链与环境成本管理的相互作用关系，并指出了企业进行全面有效的环境成本管理的环保策略选择，最终得出价值链分析视角有助于企业全面认识的环境成本，有助于企业实现环境成本的战略管理意图。