授权型领导是指通过与下属分享权力，进而提升下属内在工作动机与激励水平的领导方式。本研究通过系列实证研究，分别探讨了授权型领导的内容结构，授权型领导对知识型员工创新行为的影响，情感承诺、组织支持感在授权型领导与知识型员工创新行为间的中介作用。研究结果表明：（1）中国情境下的授权型领导由工作支持、决策参与和工作监控三个维度构成。（2）授权型领导问卷的信效度分析结果显示该问卷具有良好的内部一致性信度、内容效度与结构效度，符合心理测量学的要求。（3）授权型领导对知识型员工创新行为具有显著的正向影响，并且授权型领导的三个维度工作支持、决策参与与工作监控对知识型员工创新行为均存在显著的正向影响。（4）情感承诺在授权型领导与知识型员工创新行为间存在部分中介作用，组织支持感在授权型领导与知识型员工创新行为间存在部分中介作用。（5）授权型领导总分及其工作支持与决策参与维度在性别、学历、工作年限等变量上存在不同程度差异。