并购是企业扩张的一种有效手段,随着经济和市场的发展,并购交易越来越多,涉及的金额也越来越大。随着“一带一路”政策的进一步推进,我国海外并购热潮依然在持续,企业通过海外并购可以扩大市场、获取资源、提高产能。然而,海外并购往往涉及的金额巨大,一些企业在完成并购交易后,由于文化差异、整合不佳等原因,最终导致并购失败,浪费了大量的人力、财力和时间,却没有实现并购的协同效应。在这些原因之中,财务问题是并购失败最根本的原因,很多企业并购失败是由于没有获得预期收益、资金链断裂等财务原因。财务活动贯穿整个并购过程,因此,企业应当在并购全过程评估和防控财务风险,以保证并购交易的顺利完成,实现协同效应。天齐锂业作为国内锂行业的龙头企业在并购泰利森之后,掌握了丰富的锂资源,实现了收入和利润的增长,因此,天齐锂业又着手并购SQM。然而,随着并购交易的完成,天齐锂业所处的外部环境发生了不利变动,政府对行业补贴的滑坡,锂资源价格的下降,对天齐锂业的扩张无疑是一个阻碍。因而,本希望进一步扩大产能规模的天齐锂业,陷入了财务危机。随着发行H股的计划流产,截至2021年初,天齐锂业计划引入境外投资者注资,出售所持有的泰利森50%的股份,以解决这次的财务危机。本文首先介绍研究背景、意义、方法和内容,利用文献分析法介绍了理论基础,并且对相关文献进行了梳理。其次,介绍了并购双方的概况,并且分析了天齐锂业并购SQM的动因。然后,本文重点部分是分析天齐锂业并购SQM的财务风险,再结合天齐锂业并购SQM的过程分析案例中存在的财务风险。最后,结合上一部分分析出的天齐锂业并购SQM的财务风险,总结该案例带给我们的启示,旨在给其他企业在进行并购交易时提供参考。本文将从定价风险、融资风险、支付风险和偿债风险四个并购财务风险,并结合天齐锂业并购SQM的全过程,采用文献分析法和案例分析法,分析该案例并购过程中存在的财务风险,发现天齐锂业在信息掌握、估值方法、谈判地位、融资和支付安排及盈利能力都存在导致财务风险的因素。通过总结这些因素,可以启示其他企业在进行并购交易时从这些方面降低财务风险:要全面收集资料以降低信息不对称性,合理使用估值方法,建立谈判优势,尽量使用混合融资和支付方式,提高营运能力,增加未来现金流量以保证流动性,并进行流动性管理。企业应当意识到并购财务风险带来的不利后果,引起企业对并购财务风险的重视。在并购过程中企业有意识、有方向地评估、控制和防范并购财务风险,以实现并购协同效应,获得并购收益,实现并购目标。