目前,随着全面深化改革的推进,施工企业市场竞争更加激烈,如何适应市场环境的需要持续把企业做强做优,对于以工程项目为主业的施工企业而言,正确的选择之一就是加强企业成本管理。施工企业的利润来自一个个施工项目,每一个施工项目成本管理水平的提高,减少的成本累积起来就是施工企业增加的利润。自然而然,高速公路施工项目成本管理也就成为目前每个高速公路施工企业都非常关心的问题。认清高速公路公路施工项目成本管理的现状和存在的问题,找到影响成本管理的因素和提高成本管理水平的正确方法,也顺其自然成为高速公路施工项目要面对的重要问题,成为高速公路施工企业能否赢得更多利润的关键。同时,成本管理作为企业管理中一个非常重要的组成部分,通过对它的系统研究,能为企业以成本管理为主线进而达到对项目进度、质量、安全、环水保的更好控制提供理论基础。论文介绍了国内外在项目管理方面的研究动态,主要阐述了高速公路施工项目成本管理理论,结合项目管理理论分析了我国高速公路施工项目成本管理现状,得出制约我国施工项目成本管理的问题根源是没有一套有效的成本管理模式,因为现在的施工项目成本管理模式或多或少都存在管理理念陈旧、管理机制不科学、管理方法不合适、管理过程不全面这些不足。针对如何改进施工项目成本管理模式,论文分析了投标价格、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、变更与索赔、物价变动、企业管理水平八个方面的影响因素。从影响因素出发,提出了一套施工项目成本管理的有效模式,即更新项目人员成本管理观念、建立科学的成本管理机制、选择合适的成本管理方法、进行全过程管理的成本管理模式。最后,以贵瓮高速公路4-1项目为实例证明了运用这种成本管理模式可以取得的良好效果。