随着经济的快速发展和科技水平的不断提高,现代工程越来越向着“大型化、多功能化、高层化、地下化”发展,这不仅增加了施工企业的施工难度,而且,也对他们的管理水平提出了更高、更新的要求。同时,随着中国城市化的发展,劳动力日趋紧张和缺乏,作为社会传统基础行业和劳动密集型行业的建筑业的市场竞争将更加激烈,行业环境和市场条件也将更加苛刻和残酷。而进行项目管理策划正是应对建筑市场竞争环境变化和企业项目管理水平急需提高的手段之一。项目管理策划的好坏直接影响项目管理目标的实现,进而影响到施工企业的经济效益。目前,项目管理的重要性在我国已经渐渐被认可,一些大型项目在开发前都开始做详细的项目管理策划,但是,这些项目管理策划主要是从业主或开发商的角度进行的,完全从承包商角度进行的项目管理及策划还较少。因此,本文结合烟台银和怡海·天越湾高档住宅项目,系统探讨研究了项目管理策划的相关理论,并从承包商的角度,创新提出了项目管理策划的涵义,编制原则、内容及编制流程等内容,形成了系统的项目管理策划方案,作为指导项目实施的纲领性文件。在项目实施过程中,探讨研究了该项目的组织优化措施。在项目管理团队建设方面,提出了项目内部承包责任制来充分调动项目管理人员的积极性,通过构建畅通的沟通渠道,形成和谐统一的强大管理团队。在劳务管理方面,借助人本管理思想,优化管理方式和方法,重新塑造了项目管理者与施工工人之间的关系。在项目过程管理方面,通过加强沟通与协调管理,创建了和谐的施工环境。项目管理目标的实现是项目管理的最终目的。本文通过分析质量、工期与成本三大管理目标之间的优化关系,并结合烟台银和怡海·天越湾项目的特点,在质量优化控制方面,制定了事前预控—事中控制—事后会诊的质量控制措施;在工期优化方面,采用“静态控制、动态管理”方法,通过静态的“三级进度计划控制体系”和动态的“管理和技术优化措施”保障了项目的工期目标;成本优化方面,通过加强合同中的签证与索赔管理、计划管理、技术管理以及创新劳务分包工程价款结算方式,确保了项目效益的最大化。文章的最后,结合项目管理策划在本项目的实施效果,总结分析了项目管理策划实施流程及应注意的问题,并提出了合格项目管理策划应具备的条件。