近年来,我国半导体产业在国家政策的引导下获得飞速发展,但发展过程中也有许多的瓶颈与困难。目前国内半导体企业大部分集中在低端市场,由于中美贸易的摩擦,我国半导体企业想通过跨境并购来增强自身实力的路径被截断;在《中国制造2025》的目标以及中美贸易摩擦的双重影响下,我国半导体产业国产化迫在眉睫。而随着半导体的工艺技术越来越成熟,半导体企业想要通过研发创新来获得新的利润点越来越难,新兴技术的开发对资金和人力的投入需求也越来越高。我国半导体企业在步入行业下行周期时,既要不断研发,也要不断产出以度过下行周期,资金需求量极大。此时通过跨界并购实施多元化战略是否有可能成为半导体企业走出行业下行周期的一大助力,值得研究。本文采取案例分析,选取台基股份作为研究案例,首先对半导体企业跨界并购的现状与趋势进行梳理,结合半导体行业的特征,分析了半导体企业跨界并购的潜在风险,进一步提出了不同商业模式的半导体企业存在的跨界并购风险。接着本文通过对台基股份并购前后的财务以及非财务绩效进行分析,探究台基股份跨界并购中存在的风险并对此提出防范措施:在并购前期应当注重风险防范,重视跨界行业的选择,合理设计业绩承诺协议;在并购中后期应当合理评估并购标的价值,转移现金支付风险,完善商誉后续计量方式,关注人才与技术的流失风险,重视半导体市场的变化与自身市场地位,结合半导体行业特征控制跨界并购整合风险。最后得出结论,半导体企业应明确并购目的,正确选择并购方向不应盲目选择跨界并购。本文的创新之处可能有两点:第一梳理了半导体企业商业模式、特征以及并购趋势,基于半导体行业特征,总结出半导体企业跨界并购风险,并进一步提出IDM模式半导体企业的跨界并购风险;其二是案例选取具有典型和创新性,半导体行业跨界并购的案例较少,半导体作为周期性行业,在需求回暖时,有很多非半导体行业企业通过跨界并购半导体企业进军半导体行业,但半导体企业却鲜少因行业热度而大力跨界并购其他行业企业形成双主业布局。本文通过该案例分析,探究半导体企业跨界并购的可行性,提出相关风险防控措施,并针对我国半导体企业的发展给出一些建议。