随着经济体制的改革，市场经济的不断发展，高校之间的竞争日益激烈，生存与发展面临着严峻的考验，为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，许多高校实施了人才强校的战略，即引进人才，特别是对高水平高层次人才的引进。但是对所有的高校来说，人才引进这一项措施是新的，从引进的方式方法到后续的管理模式都没有可供直接参考的经验。目前一些高校在引进人才这条路上摸索着前进也取得了一些成绩，但是其中存在的问题也日益凸显：引进的模式单一；缺乏成本与效益的核算；忽略了引进人才与现有师资队伍的融合问题；绩效考核方法单一，标准不恰当等，这些问题严重影响人才引进工作的开展和人才作用的发挥。本文主要是对高校引进与管理高层次人才这一问题进行深入分析，首先对研究背景和意义进行了简单的阐述；其次理论综述，界定了核心概念高层次人才，叙述研究的理论支撑以及国内外的研究现状；并阐述引进与管理人才的现状和其中存在的问题：成本核算、成本与效益、两类人才的融合和高层次人才的绩效考核；重点结合人力资源管理理论、绩效考核方法、会计学方法等理论对问题进行分析：最后对每一个问题运用会计学知识、人力资源管理知识、绩效考核评价知识等提出了具体的解决措施。本文的基本框架就是以高校引进与管理高层次人才为切入点，分析引进与管理过程中存在的问题，寻找解决这些问题的措施。本文的基本方法是：从会计学角度理论分析引进高层次人才的成本与效益，从心理契约角度分析高校引进人才与现有人才的融合，运用关键绩效考核指标法分析高校引进人才的绩效考核，理论分析并联系实际提出具体的解决措施，目的是解决高校人才引进中所出现的具体问题，以充分发挥人才对高校的促进作用，提升高校的竞争力并持续稳定地向前发展。