随着我国对“互联网+”战略的推进,促进了我国互联网企业的转型升级。但是伴随着互联网人口红利的逐渐消失,新零售的提出使得互联网零售企业面临的挑战增多,行业竞争越来越激烈。企业仅仅依靠自身很难获得突破性发展,新零售也成为诸多互联网电商企业的转型方向。因此,各大企业纷纷采取并购的方式,实现转型升级,开拓更广阔的市场空间。但并购本身是一项风险与机遇并存的活动,不仅能为企业的发展提供诸多有利之处,企业也容易因为战略选择的疏漏导致自陷风险。如果想将并购作为推动企业转型升级的重要手段,那么必须要加强对企业并购财务风险的识别,并进行全面控制。因此研究并购财务风险控制对提高企业并购效果具有重要的意义。本文主要以S公司并购J公司财务风险的识别、评价为主要研究思路。首先借鉴国内外企业并购财务风险相关理论研究和实践探索成果,其次对企业并购,财务风险以及并购评价方法进行介绍,为后文提供坚实的理论基础。而后探讨了S公司并购J公司概况,并购动因和实施过程。深入分析S公司并购J公司的财务风险因素,根据企业并购流程,分别从并购准备阶段,实施阶段,整合阶段进行分析研究;再次运用层次分析法和模糊综合评价法相结合的方法对此次S公司并购活动产生的财务风险进行量化评价;可以更清楚的了解分析S公司并购各阶段的风险;最后得出了基于S公司并购J公司的控制启示。通过以上分析研究,得出本文的主要研究结论:首先并购后期的整合风险要予以重视。其次结合并购过程财务风险的分析评价结果,从并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段三个阶段提出风险防范控制启示,对以后有同类型并购业务的公司提出防范和控制并购财务风险的措施。本文希望研究得出的并购财务风险控制措施及结论可以为并购越发频繁的互联网新零售企业提供一定的防范经验和参考依据,以助于对未来企业的并购案的财务风险控制起到实质性作用。