35千伏变电站从农网交由生产运行后,变电运行工区在现有人员配备的情况下工作量加大,不便于工作的开展。为了提高银川供电局变电一、二次设备检修工作的效率,确保设备的健康水平和设备的可靠性得到提升,生产成本进一步降低,推动变电站设备运行管理及供电局经营管理模式的深入转变。将35千伏变电站的部分设备操作任务交由检修工区执行,建立检修操作一体化模式。通过检修操作一体化的实施,可以全面提高检修工作效率,提升作业人员技能水平,形成一支知识结构全面,工作效率高效的检修队伍。对于有变电检修工区全过程参与检修工作的相关操作,包括检修操作一体化工作开展期间的运行及异常事故处理,都交由检修人员来进行,其余跟运行有关的工作保持不变。对于一次检修工作,需要工作负责人,工作班员。对于一次操作工作,需要值班负责人,监护人,操作人。在检修操作一体化模式的工作中,值班负责人的职责是唯一的,不得担任其他工作,即在一次工作中,值班负责人不得兼任工作负责人进行工作,工作负责人同样不得兼任值班负责人。操作人、监护人与工作负责人、工作班员在履行完相应手续后可以相互兼任。对于检修操作一体化人员来讲,在不再增加人员的情况下,就可以完成一次检修工作的停、送电以及检修工作,虽然对于检修人员的工作量增大了,但极大的减少了工作人数,提高了工作效率。35千伏变电站操作检修一体化采用‘综合检修”理念开展“规模作业”,从根本上杜绝了重复停电,为运行工作减负增效,为培养复合型人才提供平台,它体现了检修管理模式的升华和体制的创新。