近年来,随着国内经济发展及国民收入水平的提升,人们对以医疗美容为代表的“颜值经济”需求大幅增长,为医疗美容行业带来了快速发展的契机。同时,由于医疗美容行业的强劲需求,也吸引了大量投资者加速进入,虽然提升了供给能力,但也导致医疗美容行业及市场竞争愈发激烈。由此可见,市场环境的变化,对医疗美容医院的发展既是机遇也面临着挑战。本文聚焦医疗美容行业发展,以中小规模的G民营医疗美容医院作为研究对象,结合该医院经营发展的现状及问题,分析市场外部环境变化背景下,研究G民营医疗美容医院如何通过制定和调整竞争战略,重塑竞争优势,保持医院持续发展的方法及具体策略。本文在大量收集整理G民营医疗美容医院相关经营数据及消费者数据的基础上,采用文献研究法、案例研究法和系统分析法对G民营医疗美容医院进行分析。首先使用PEST分析模型与波特五力模型对G民营医疗美容医院的外部环境进行分析,得出G民营医疗美容医院面临外部的机会与威胁;再从医院内部资源、内部能力结合SWOT分析模型分析了G民营医疗美容医院内部环境的优势和劣势,通过定性分析,得出G民营医疗美容医院两个备选竞争战略:集中差异化竞争战略与集中成本领先竞争战略;依据QSPM矩阵专家小组评分结果,最终建议G民营医疗美容医院选择集中差异化竞争战略。从医疗美容项目、服务体验、营销体系、品牌建设四个方面实施集中差异化竞争战略,并从企业文化建设、组织架构调整、人力资源建设、数字信息化投入与财务管理五个方面来保障集中差异化竞争战略实施。本文以G民营医疗美容医院作为研究对象,分析竞争战略的制定与实际应用,研究结果不仅可以为G民营医疗美容医院竞争战略提供行动指引,对于医疗美容行业中其他类似企业具有一定的参考意义。