在知识经济和网络经济背景下，在全球化趋势日益明显的今天，企业的生存环境发生了巨大的变化。信息资源成为了企业的重要资源，企业对知识和信息的收集、整理、汇总、分析和加工，对信息资源的利用能力，决定了企业对市场的响应速度，决定着企业的竞争力。企业信息化成为企业的必须，ERP系统作为信息系统的重要组成部分，受到越来越多的企业关注，ERP系统的成败对企业的竞争能力至关重要。 据统计，国内有80％ERP项目实施是失败的，不可否认项目失败的主要原因，是多数企业管理水平较低，但除此之外，没有一套科学的ERP系统实施方法，也是导致项目失败的重要因素。因此，进一步研究ERP系统实施过程和存在的问题，在系统实施中是一个非常重要和有价值的课题。 本文以我国企业ERP系统的实施作为研究对象，采用理论研究结合企业案例、实证分析的研究方法，研究了企业ERP系统的实施过程和在实施过程中存在的主要问题，为我国企业实施ERP系统提供理论和方法指导。本文的结构和主要内容如下：除绪论和结论外，将分六章，对企业ERP系统实施过程及存在的问题进行详细分析。首先，对企业实施ERP系统的可行性、ERP软件选型进行分析和研究；其次，对企业实施ERP系统的前期工作，包括业务咨询和诊断、业务流程重组、项目计划和范围的确定等进行论述；接着，对ERP系统实施过程和步骤进行了详细的阐述和分析，以求得建立一套在中国实施ERP系统标准的实施方法论；并对在ERP实施过程中常见的问题进行了分析；最后，以一个企业成功实施ERP系统的案例来说明本实施方法论在企业实施过程中的具体应用。说明企业实施ERP系统应该遵循的步骤、方法，以及应该注意的问题，提出了正确的实施步骤和方法。