改革开放至今，我国经济迅猛发展，GDP从1978的3645亿元增长至2011年的471564亿元，涨幅达129倍。作为国民经济的生产细胞，企业增长状况很大程度上决定着国民经济的发展水平，功不可没。人们普遍认为，增长过慢企业易丢失市场，然而调查显示，因增长过快而破产的企业数量和增长过慢而破产的企业数量几乎一样多。在企业价值和利润必将随着增长的提高而增加这一错误观念的驱使下，企业单纯地重视扩张，投入大量的精力、财力、人力在销售的增长、市场的占有上，导致企业盈利效益下降，资源短缺，资金紧张，甚至破产。在这种情况下，对可持续增长的研究可以帮助企业抓住时机，获得快速健康发展的机遇；另一方面也能有效避免企业盲目发展而造成财务危机，特别是对于一些朝阳行业企业。因为它们一方面有着较多的业务机会，实现着较快的增长，另一方面也承受着高增长带来高资金需求的财务压力，如何在适当的时机通过合适的方式筹得所需资金是企业面临的重大挑战。随着产业结构的不断调整、我国目前对文化产业需求较高的客观现实，文化产业发展空间广阔，加之国家政策大力扶持，我国文化产业呈现快速发展势头，是新形势下我国经济文化发展的重要增长点之一。可持续增长的理念也对包括文化企业在内的很多企业都有重要作用。本文主要采用理论研究和案例研究分析相结合的方法，选取了某一文化产业公司作为研究对象。首先运用财务管理理论，对其基本财务状况加以分析，然后以罗伯特·希金斯教授的财务可持续增长模型为计算依据，计算其可持续增长率，再对其实际增长率、可持续增长率及两者间差异进行全面分析，并利用创造价值/增长率的财务战略选择理论对其财务战略进行评价，试图通过财务分析为完善企业管理运营查找问题，并结合企业实际情况对其财务战略选择给予一定建议，最后文章也针对处于高速增长期的企业当实际销售收入增长率高于财务可持续增长率时，容易出现的财务资源紧张问题及其财务战略选择提供一些有普遍参考性的意见。本文经研究认为案例企业实际增长率与可持续增长率的差异原因可由目前行业态势解释，符合实际情况，采取了比较合理的财务战略。本文选取了一家颇具代表性的文化产业企业作为研究对象，结合行业特点，将财务分析、可持续增长理论及财务战略理论相结合，对其可持续增长状况及财务战略实际情况进行了研究，从研究对象及研究方法上看一定的实践创新性。