进入新医改阶段之后,随着全民医保的逐步实施,国民收入水平的提高,医药行业正处于迅速发展中,制药市场规模以20%左右的速度增长。带量采购试点的落地,使国内制药市场不断发展,给制药行业带来新的发展机遇。但是值得注意的是,在制药企业迎来机遇的同时,也面临着多方面的挑战。在原料药、人工成本不断上涨的背景下,药企不得不合理、优化控制成本,同时在医药市场竞争激烈的背景下,很多药企会将资源集中在主要的核心品种方面,削减部分弱项品种、项目或者延缓项目建设,这也对部分制药企业的造成影响。在制药行业对质量要求越来越高的环境下,研发实力弱、不能满足要求的低端制药企业面临被淘汰的风险。基于此,本文以S制药公司作为研究对象,以价值链成本控制理论为核心,通过确定S公司的价值链及其成本动因,并由此发现S公司各个环节的成本可控点。选择S公司的原因在于药品的生产和研发属于技术密集型行业,企业从上游供应商到内部原材料采购、产品生产、产品研发和设计及营销以及下游销售商等环节都相对完整,也涵盖了企业价值链分析的基本内容。首先,在文献归纳的基础上从价值链理论、成本控制理论以及基于价值链的成本控制三个角度对已有的理论进行了阐述。其次,通过介绍S公司的相关情况,以及成本控制现状,对相关环节中存在的问题做了分析,探讨了使用价值链成本控制方法的必要性。再次,基于内部价值链和外部价值链两个方面对企业自身的成本控制问题进行了研究,具体来说,通过阐述S公司成本构成与当前的成本控制现状,总结出了当前S公司成本控制中所存在的各项问题,并基于价值链的理论重点分析S公司的价值链活动。其中对于内部价值链活动,利用成本价值系数法找出内部价值链的增值与非增值部分,并加以分析;对于外部价值链活动可以将企业分为纵向价值链和横向价值链。最后,为从根本上降低企业成本,有效实施价值链成本控制,再从制度、信息技术与预警层面做出优化,以全面提升企业的市场竞争力,促进S制药公司的可持续发展。