建筑业作为国民经济的基础支柱产业,对国民经济的发展和劳动力的就业上都发挥着无可替代的巨大作用。随着我国经济进入“新常态”的发展阶段,固定资产投资增速开始出现下降,建筑企业依靠增量业务取得发展已变得不再现实,而人才的作用和地位在企业向着精细化管理的方向转型的路径上将更加凸显。然而现在建筑企业采用的传统激励制度并不足以有效地释放员工的主观能动性和工作积极性。企业的管理者希望有一套更新且更为有效的激励制度来激发员工的工作活力,为企业创造更大的价值。因此,当一种新的激励制度--“事业合伙人”激励制度,出现在优秀企业的激励体系内时,便受到了业内的关注。本文分析了现阶段建筑行业和企业所采用的通用激励制度的弊端和不足,通过对国内其他优秀企业事业合伙人激励制度的学习和借鉴,结合建筑业的行业特点和宁波R建筑工程公司的实际情况,分析了在R公司中采用事业合伙人激励制度的可行性和必要性,制订了R公司事业合伙人激励方案。R公司事业合伙人激励方案是针对R公司项目管理团队的激励制度。事业合伙人激励制度在可以在不改变公司股权结构的情况下,企业通过让项目管理团队通过出资跟投的方式,在项目收益达到方案约定的条件的时,项目管理团队得以参与项目收益的分配。以此方式来实现员工与企业的“利益同享,风险共担”。企业期望通过该激励制度来提高项目管理团队对项目利润的期待,激发项目管理团队的管理活力,绑定员工与企业两者之间的利益取向,保持和提升R公司的核心竞争力,从而达到员工和企业的“双赢”。