二十一世纪以来,我国资本市场的运行机制越来越完善,并购逐渐成为广大上市公司对外扩张,以实现自身强大的一种常用手段。近几年来,随着企业并购发生次数的增多和发生频率的升高,众多企业的并购活动开始出现连续并购的新特征,FX医药公司就是这些企业的一个典型特例。2010年FX医药公司紧抓行业结构调整机遇,开展了一系列在企业战略指导下的并购事项,实现了惊人的发展,其在医药制造行业的排名从一百名以外快速攀升至行业的前十,成为了大型行业领军企业。作为连续并购取得较大成功的典范,通过对FX医药公司连续并购事件进行深入研究,可以为广大计划进行连续并购的企业提供一定的指导。本文在理论分析的基础上运用实证分析开展研究,先回顾并总结了连续并购的相关研究,之后以连续并购的动因理论、连续并购的绩效及并购流程下的连续并购绩效提升路径为理论基础,在阐述FX医药公司连续并购过程、并购动因及并购运作方式后,以财务指标法和EVA评价法从协同效应和企业价值两个角度对FX医药公司连续并购进行绩效分析,结果表明:首先,连续并购后FX医药公司在经营协同、管理协同和财务协同三个方面均获得了一定程度的协同效应;其次,FX医药公司的连续并购行为带来了较好的企业价值增加,其所投入的资本均获得了良好的价值回报,且连续并购使得FX医药公司的综合实力不断增强,行业地位持续提升。之后本文对FX医药公司连续并购绩效变化的驱动路径进行探究,结合FX医药公司连续并购的经验,从并购流程的“战略决策-并购准备-并购实施-并购整合”四个步骤分别提出基于产业链进行动态化战略布局、根据规范标准进行充分并购准备、结合买卖双方特点区别并购实施以及多领域并重开展并购整合的启示,以期为其他企业今后进行连续并购活动提供一些有益的指导。