发电企业对于维持国家经济发展和社会稳定至关重要,目前,电力体制改革正在不断深化,火力发电企业之间的市场竞争越来越激烈,为了提高企业的综合竞争力,更好地实现企业的战略目标,实现长远的可持续的发展,就必须要关注企业的绩效评价工作,建立一套科学合理的绩效评价体系,及时、准确地评价企业的生产经营状况,这是关系到企业成功与否的关键环节。本文在对企业绩效评价体系相关理论、方法和国内外研究现状了解的基础上,以ZZDL公司作为研究对象,首先通过访谈、问卷等方法展开对ZZDL公司的绩效评价调查,分析该公司的绩效评价体系现状,深入剖析了绩效评价体系在指标选取、指标权重设定以及评价结果应用等方面存在的问题。其次,借鉴平衡计分卡的设计思路,按照科学性、关键性、可操作性、财务与非财务指标相结合的原则,从财务、组织管理和社会责任方面综合选取了 21个指标,其中财务方面包括盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力的指标,组织管理方面包括客户、内部流程、学习与成长的指标,社会责任方面包括社会贡献、环保治理的指标,基于此重新构建了该公司绩效评价指标体系,克服了现有绩效评价体系中存在的偏重财务绩效评价的缺陷;同时通过专家调查法和层次分析法确定指标权重,制定评价标准,并对绩效评价结果的运用进行了阐述。最后,提出了绩效评价体系实施的配套措施。