现阶段,公司业务是我国大多数商业银行的核心业务之一,不仅是是商业银行收入的重要来源,也是商业银行保持竞争优势的重要领域。重庆农村商业银行作为境外上市的第一家省级农村商业银行,虽然目前处于快速发展的过程当中,但是与其他大型商业银行以及股份制商业银行相比在内部治理、创新能力、风险控制等方面表现较弱。金融脱媒的深化和利率市场化的加快推进等市场环境的变化对重庆农村商业银行的公司业务带来了巨大冲击。重庆农村商业银行必须加快公司业务的转型,以保持自身良好的竞争力。目前,重庆农村商业银行进行公司业务转型存在诸多有利条件,也面临一些制约因素。重庆市的区域资源优势、当地政府的政策扶持以及重庆农村商业银行丰富的资本金渠道为公司业务转型提供了有利条件。与此同时,利率市场化的持续推进、金融去杠杆以及风险控制等内部制度的缺失又对重庆农村商业银行的公司业务转型形成制约,因此,重庆农村商业银行必须立足于发展现状以及自身优势,采取相关措施,破除公司业务转型的制约因素,加快重庆农村商业银行公司业务转型的步伐。相对而言,浦发银行早在2005年着手布局公司业务转型,经过长时间的发展,公司业务取得卓越成绩,具有比较成熟的转型经验。浦发银行通过设立特色行业金融中心,启动新一代的客户信息管理系统,加大金融产品创新力度,实现对行业、客户、产品的精准定位和全方面提升。另外从发展的角度提出综合化经营的战略目标,加大金融科技技术发展力度。这些成功的经验无疑非常值得重庆农村商业银行学习和借鉴。基于上述,重庆农村商业银行应以基于“互联网+”背景的交易银行模式和基于综合化经营的投资银行模式作为公司业务转型的方向,落实公司业务转型的基本措施包括:第一,加强客户精准化管理,提高专业化服务能力;第二,完善产品创新体系,建立差异化产品定位;第三,加强内外部门合作、树立“联动化”发展理念;第四,组建扁平化的管理架构,实现业务流程优化;第五,加强公司条线团队建设,培养复合型人才;第六,完善业务考核体系,加强薪酬机制建设;第七,建立数字化信息系统,提升风险控制能力。