东益国际公司是以散白酒生产与销售业务为核心,在此基础上逐步拓展到瓶装酒、电子商务、教育、餐饮等多个相关或非相关领域。然而,东益国际公司在规模迅速扩张的背后,并没有获得预期的收益,相反,由于多元化经营战略分散了企业的优势资源,造成主业竞争力减弱,发展乏力,在竞争激烈的散白酒市场中腹背受敌,行业龙头老大的地位岌岌可危。跨行业发展的辅业因一无基础,二无经验,三涉足前缺少必要的考察与科学论证分析,一旦涉足经营难度可想而知,在陌生的行业短时间内欲站稳脚跟,取得较快发展几乎是不可能的事情。造成的结果是:核心业务逐步衰退、辅助业务长期亏损,东益国际公司的发展举步维艰,未来前景甚是渺茫。本文以东益国际公司为研究对象,以作者多年在该公司服务的工作经历为基础,以协同效应、核心能力扩散、资源基础、产品生命周期、核心竞争力等相关理论为依据,采用PEST、五力模型等分析方法,对公司多元化战略目前存在的问题如:总体战略不清晰、核心竞争力减弱、盲目发展非相关产业进行了分析,通过分析发现,企业的多元化发展,是一种非理性的扩张,造成了企业资源的浪费与核心业务竞争力的减退,不利于企业长期稳定发展。通过对东益国际公司内外部环境分析,运用SWOT模型总结企业开展多元化经营的优势、劣势、机遇、威胁,最终得出:东益国际公司要通过巩固散白酒产业、增强企业核心竞争力,为多元化战略发展提供动力;通过稳步、适度发展多元化,大力扶持教育产业的战略,达到规模扩张的目的。企业多元化战略的实施,不仅需要时机,还需要建立相应的保障措施,规避企业经营风险,保证战略的顺利实施。