21世纪以来，我国政府针对国内基础设施建设和投资体系改革的需要，鼓励社会资本通过BT、BOT模式参与建设投资，工程施工企业作为基础设施建设的主力，积极拓展了经营业务板块，以BT模式参与各地基础设施投资建设。但至今国内尚没有统一的BT模式项目合同标准和建设规范。多数工程施工企业在BT模式下的项目投资建设中遇到诸多合同与建设管理的瓶颈问题，导致项目投资失败、产生合同纠纷，失去了相应市场。本文把BT模式下工程施工企业对工程项目的合同与建设“三控”管理的重点环节作为研究对象，包括对BT项目建设市场分析与选择；BT项目的合同管理；项目质量、进度、成本控制管理的要点进行分析研究。运用管理、经济学和合同管理理论的相关知识，结合实际案例对研究的问题进行分析、归纳。通过对工程施工企业在BT模式下项目管理实践中，合同的结构内容设计、履约管理难点以及项目质量、进度、成本管理薄弱环节的剖析，提出了相应的解决措施，研究出针对这些问题的管理方法。为工程施工企业参与BT项目建设运作管理提供参考，同时能够在当前国内理论界对投资人（施工企业）角度的BT模式理论研究缺乏、管理规范空白的情形下，推进行业内投资人对BT模式下建设项目管理进行系统研究。