随着全球化的不断深入,中国的开放程度与经济发展速度不断加强,中国企业在世界上的影响力逐步提高,伴随企业规模的扩大,员工数量增多,绩效考评越来越成为企业人力工作的重心。但是在较多的民营企业中,由于公司管理层对绩效考评不重视或是对绩效考评的理解不透彻等原因,并未在企业生产和发展中有效的发挥绩效考评的作用。MK医疗科技公司主要从事血糖监测产品开发,对产品质量精确度要求高。近年来生产部门在MK医疗科技公司中的地位逐步上升,生产部门员工增加较多,占到公司总员工人数的近60%,生产部门的生产效率以及生产质量直接影响公司对外的品牌建设以及未来的市场拓展情况。但是生产部门绩效考评存在指标不明确、生产部门岗位职责不明晰且缺少考评培训、缺少绩效反馈与沟通、绩效考评的激励效果有限等的问题,亟需优化。本文应用绩效考评等相关的理论知识,通过访谈以及问卷调查等多种形式,对MK医疗科技公司生产部门现有的绩效考评体系进行深入研究,发现MK医疗科技公司生产部门绩效考评中存在着中高层领导者绩效考评认知不清、公司管理架构不健全,绩效考核指标体系设计不合理、大部分员工对于绩效考评热情较低等问题。接下来针对以上问题进行了优化:首先应增加生产部门层级指标,详尽列明生产部门的岗位职责,进一步明确员工的权利与责任,规范生产部门员工的绩效考评。其次应优化生产部门绩效考评的沟通与反馈机制和考评激励制度,增强生产部门基层员工和管理人员的沟通交流以及生产部门员工参与考评的积极性,促进绩效考评的持续发展。最后通过组织保障、制度保障、培训支持等保障措施确保生产部门绩效考评的顺利开展。