随着经济全球化进程的加速,大型跨国企业和公司集团的业务规模不断发展壮大。公司规模的扩张和业务量的增大对企业的财务管理和内部控制提出了更高的要求,在这种大环境下,财务共享服务的概念诞生了。财务共享服务起源于20世纪80年代,至今共享服务已经在全球范围内被广泛应用到金融企业、保险企业等各行各业。直到20世纪90年代共享服务理念才被引入中国。发展到今天,国内的很多大型企业已经采用了财务共享服务中心的管理模式,但是,该模式在施工企业的使用案例还是比较少见。而且,由于施工企业存在规模大、资金需求量大、企业组织结构较分散的特点,所以大型国有施工企业引入财务共享服务中心模式尤为必要。本文采取了文献综述法、调查法及案例研究法,对THC公司构建财务共享中心的方案的制定、实施步骤提出了看法和建议。首先,介绍了国内外对财务共享服务中心的研究现状;然后,引入财务共享中心的概念、模式,并提出了财务职能的分类;再次,分析施工企业建立财务共享中心的优势和必要性;其次,介绍了 THC公司的情况,并分析其目前面临的外部环境,指出了 THC公司目前财务管理上存在的问题;然后从组织结构、制度设计、流程设计、团队建设、系统构建等方面提出构建THC公司财务共享中心的详细方案;最后分析THC公司构建财务共享中心可能遇到的问题和解决措施,为其构建财务共享中心提供参考。