创业型战略体现了大学面对知识经济时代的主动适应，创业型大学的实质是以知识资本化推动学校发展。在建设创新型国家的宏观战略与高校竞争日益激烈的双重背景下，国内一些高校以创业型战略为突破口，谋求实现跨越式发展。向创业型大学转型是一场自上而下的组织变革运动，必须有一个“强有力的驾驭核心”来领导。　　创业型大学组织变革领导力是指在创业型发展战略下，大学领导层通过实施组织变革，促进学术资源向学术资本转化，从而提升大学教学、科研与社会服务水平的能力，具体由愿景驱动、创造突破、架构创新和文化塑造四个维度构成。通过文献梳理深入挖掘创业型大学组织变革领导力的具体构成指标，并结合A大学转型过程的案例分析探究组织变革领导力的作用路径模型，总结提炼了向创业型大学转型的解冻、变革、再冻结三阶段分别所需的组织变革领导力要素，在此基础上提出创业型大学组织变革领导力培育策略，以为其他大学的转型提供借鉴、为我国高校建设创业型大学提供有力支持。