本篇论文以一个具体的企业为背景,阐述了它的整个物流方案。在文章中,对物流理论只作了一笔带过式的处理。首先,从分析该企业的背景入手,阐述该企业投资物流公司的客观现实。其次,从集团公司的物流现状下笔,分析了当前的市场形势(有较大的发展空间)和客户的要求,如,把其他一些虽然极为重要但不是其核心业务的职能,如运输、仓储、分捡、配送等物流环节,外包给专业的物流服务商并与这些企业保持紧密合作的关系;分析了集团公司原有物流系统存在的问题;分析了公司为什么要投资物流公司与投资物流公司有什么价值,并且从三个方面分析了投资物流公司的必要性。再次,从物流公司的市场定位(集团公司的物流市场定位在长江三角洲和珠江三角洲的家电、日用化工、轻型建材等行业的产品的仓储、运输、配送以及一些其他小批量货物的网络快速运输)、运作模式(仓储、运输、配送和网络快速运输)和运作的具体方案(措施)方面层层详述,包括了物流中涉及的仓储、运输、配送和快运等方面,既有操作流程,又有具体可执行和控制的细节文件。最后,分析了集团公司投资物流公司的可行性,包括公司的管理难度分析、客户计划的衔接、产品先进先出工作的控制和沟通等方面,分析了物流公司的财务情况,如,固定资产投资、管理费用、损益分析、资本投资决策分析。通过财务状况和投资可行性的分析,总结并给出了XX集团公司投资3PL具体可行性的分析报告。这篇论文,为那些“大而全”的企业,特别为那些还在做自身物流而又没有成本优势的企业,提供了一个理论依据和可以参考的实际例子。也为那些欲进入物流领域的资金提供了一些可以参考的意见。