随着社会经济发展,市场需求千变万化,当由于外部市场环境影响,用工单位出现大量临时辅助性用工需求时,往往因自身企业规模及人力资源制约不能满足市场需求,或者用工单位部分岗位具有可替代性时,为提高企业效率,用工单位必须解决这种临时性用工需求,劳务派遣应运而生。彩虹公司作为一家劳务派遣公司,在过去的劳务派遣招聘工作中,人力资源管理理论的应用层次有限,在劳务派遣员工招聘管理的过程中存在一些问题需要解决。针对彩虹公司劳务派遣员工招聘体系的深入研究和相关问题优化方案的落实具备重要现实意义。本文在总结员工招聘、胜任力模型、人岗匹配原则等相关理论的基础上,借助于文献分析法、比较分析法、问卷调查法、访谈法,对彩虹公司劳务派遣员工招聘选拔展开分析。通过对彩虹公司劳务派遣员工招聘现有情况的分析,在此基础上对劳务派遣员工招聘优化方案进行构建,根据公司目前存在的问题,提出了优化劳务派遣员工招聘体系的针对性方案:订制岗位说明书,对岗位需求派遣员工类型进行详解。通过对公司招聘渠道扩展、构建员工资料库、扩展合作渠道等方式丰富劳务派遣员工的招聘渠道,加强履历分析并合理设计评价表,借助人才测评题库进行人才的专业化评估实现劳务派遣员工招聘的优化,通过对劳务派遣员工招聘效果的评估、加强招聘工作总结实现质量提升。最后对现阶段彩虹公司劳务派遣员工招聘体系优化方案的落实保障措施进行了分析,提出了人力保障、思想保障、组织保障的有效措施。本文的相关研究结果为劳务派遣员工招聘管理体系优化提供了参考,通过本文的相关研究为劳务派遣招聘选拔方案优化奠定了基础,为公司持续健康发展指明了前进方向。