当今世界,经济全球化和世界多极化进程日益加快,世界范围内的竞争日趋激烈:特朗普政府上台,对华经济贸易政策备受关注;中国开启新一轮对外开放浪潮,亚洲基础设施投资银行和“一带一路”战略稳步推进;中国企业发展面临的挑战与机遇并存。面对这种日趋复杂的国际国内形势,中国企业必须积极应对;而无论是加快科技进步和创新还是主动谋求组织变革,企业都必须要考虑到人和工作开展形式这两方面因素,论文正是基于这个背景从企业员工和团队的视角确立了研究切入点。企业员工大都工作在组织的一线岗位上,他们更容易发现工作中出现的问题,从而能更有针对性地提出解决方案和建议;纵观国际国内知名企业,无论是互联网企业还是传统行业,无论是大型上市公司还是民营企业,团队的工作形式因其灵活性和高效率都被普遍采用;企业员工大多是处在一定的工作团队中,因此探究如何从企业员工的角度提升团队绩效对企业长久发展至关重要。企业的各个工作团队中,既有普通员工又有团队领导者,团队绩效的提升离不开团队成员的共同努力;同时团队作为一个整体,无论是其氛围还是凝聚力,都对其成员产生深远影响。论文正是基于这种企业发展的团队运作模式,通过查阅文献资料和编制调查问卷获取第一手数据资料,采用SPSS统计分析方法对企业员工建言行为、组织支持感和团队绩效三个核心变量间的关系进行了相关分析以及回归分析;对组织支持感在企业员工建言行为影响团队绩效过程中的中介作用进行了检验,并对领导政治技能调节企业员工建言行为对组织支持感的影响进行了验证。论文对所构建的理论模型和研究假设进行了实证分析和检验,最终得出如下研究结论:(1)企业员工的建言行为对团队绩效有促进作用。无论是促进性建言还是抑制性建言,都会对组织效能和成员满意度产生积极影响。(2)企业员工的建言行为对组织支持感有促进作用。企业员工的建言行为越积极,其从团队中获得的组织支持感也越强烈。(3)组织支持感对团队绩效有促进作用。较强的组织支持感无论是对组织效能还是成员满意度都会产生积极影响。(4)组织支持感在员工建言行为对团队绩效的影响过程中起中介作用。(5)领导者的政治技能在员工建言行为对组织支持感的影响过程中起部分调节作用。领导者交际技能越强,员工建言行为促进组织支持感的作用越明显。