随着现代企业的建立和不断完善，合理的财务战略管理也日益成为企业做出决策的中心和关键环节，也是整个企业战略布局实施的核心管理战略之一。加强企业财务战略管理，对于改善企业财务状况，控制企业经营风险，取得良好的经济效益，实现企业资本的保值增值，具有其他专业管理不可代替的作用，这也就决定了财务战略管理在各项管理工作中的中心地位。　　 特变电工从一个资不抵债的街道小厂发展成当今中国电工行业中名列前茅的大型企业，它的公司战略及其财务战略管理是有一定的特点和代表性的。本文将重点分析特变电工的财务战略管理模式，并进一步剖析企业是如何通过财务战略布局以实现其企业价值最大化。在分析公司财务战略环境时，本文主要采取了PEST分析法对公司所处的外部环境进行系统化阐述。采用SWOT分析法，对公司的优势、劣势、机会和威胁进行全面阐述。在进行公司财务状况分析时，主要是通过运用比较和比率分析法，对集团公司近6年的资本结构、偿债能力、营运能力、盈利能力及现金流状况进行了系统的分析。本文在查阅了大量财务战略管理理论的基础之上，结合特变电工在发展过程中内外部环境的变化及相关的实例，从投资战略管理，筹资战略管理，营运资本战略管理和股利分配战略管理四个方面进行系统研究分析。并论述了公司是如何围绕着企业战略目标设定并实施的财务战略管理，最终所达到的企业价值最大化的效果如何。　　 本文就以MBA所学为支持，运用财务报表分析，企业战略，企业财务管理，高级财务管理等方面的相关知识，以特变电工为例对现代企业财务战略管理加以研究，并提出建议，这也正是我要完成这篇论文的初衷。