在知识经济时代,人力资源作为企业的首要资源,在企业中的地位越来越重要,它关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。而人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作,是企业战略与人力资源管理之间的承接口,则显得更为重要。“十一五”期间是华北油田加快发展、确立在同行业中的竞争地位、逐步同国际石油市场接轨的关键时期,公司若不进行人力资源规划就很难为企业在合适的时间内准备好合适的员工去应对企业所面临的与国内外石油公司的激烈市场竞争。本文首先从理论上对人力资源规划的有关概念及所涉及的内容进行了阐述,在对华北油田近几年人力资源的基本状况进行了仔细分析的基础上,结合自身人力资源管理的特点,找出其人力资源存在的问题。联系华北油田的实际情况,采用科学的方法和模型对华北油田未来几年的人力资源需求及人才流失状况进行预测和分析,得出华北油田未来几年需要补充的人力资源总量及各类员工总量,随后,结合企业的战略目标和人力资源现状分析结果,对华北油田人力资源进行具体业务规划,并提出了一系列人力资源规划实施的保障措施。本文试图通过对华北油田进行人力资源规划的相关基础性问题的研究,得出一些对本企业的有益启示,这将有助于公司面对激烈的竞争,从战略的角度做好企业的人力资源的规划工作,以增强华北油田的核心竞争力,取得竞争优势。