试析中国企业走出国门的经验和教训以中缅密松水电站中断合作为案例

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随着全球化的推进,世界各国经济、政治、文化进一步融合、碰击。加入“WTO”后,通过启动企业“走出去”战略,中国更加主动地与国际接轨,积极参与国际竞争。“走出去”战略的启动,表明中国政府用高瞻远瞩的视角,推动中国企业科学的、可持续发展的决心。本文透过中缅两国合作的密松水电站项目被缅甸单方中断这一事件,通过剖析事件的始末,站在中国与东盟的双边关系、中国与美国的双边关系的角度,为中国企业特别是能源企业在推进“走出去”战略过程中遇到的种种难题提出有价值、有建设性、有创新意义的“良方”。  中国企业“走出去”是大型企业发展的必经之路,是国家改革开放的必然选择。现阶段,我国企业正处于“走出去”的初级阶段,碰到的诸多问题,都是对中国企业继续“深造”的一种鞭策。选择“密松”项目中断作为研究对象,主要原因体现在三个方面:一是投资目的国国内政局的混乱,加剧了投资国的政治投资风险;二是中国对于“走出去”战略的指导体系、评估体系、协助体系建设尚未完善,加剧了投资风险;三是“密松”项目的失败直接影响中国外交政策的变化。  论文主要包括四个部分:第一部分以中缅密松水电站从合作到中断这一历史事件的来龙去脉为主线,清晰的确定了研究样本及项目背景,构建起整篇论文探讨的基础;第二部分是剖析“密松”项目被缅方中断的原因,这一部分将是承上启下的重要章节,通过详细分析缅甸、中国、美国三方的因素,逐渐让中国企业“走出去”战略推进过程的拦路虎浮出水面;第三部分是描述缅甸和中国在“密松”项目中断后,受到的政治、经济、外交的连带影响;第四部分通过深刻阐述密松水电站项目中断后中国做出的必要反思,对于完善中国企业“走出去”战略,提出了一些对策与建议,以及对中国发展外交关系的模式提供一些参考和启发。这些建议包括:中国企业特别是国有能源企业要创新模式参与国际竞争;中国企业进入目的国要平衡各方利益和夙愿;中国企业“走出去”进行经贸交往的同时,要谨防被第三国利用。结论部分总结性地揭示了中国企业“走出去”时应遵循的“条件”。  尽管中国企业“走出去”战略还处于初级阶段,在推进战略中遇到了诸多没有预期的问题,与发达国家的成熟企业还有很大距离,但是“走出去”战略并不会因为暂时的困境而停滞,更不会因为暂时的经济损失而改变。中国已经成为世界第二大经济体,经济发展时不我待,发展重任必须挑起。从长远角度看,中国的经济发展推进“走出去”模式必然开创社会主义市场经济发展历程中的先河。
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