企业是一个有生命力的有机体,成长和发展是企业所追求的永恒主题,任何一个企业从其诞生的那一刻起,就有追求成长和发展的内在冲动。企业在成长过程中会经历具有不同特点和危机的若干发展阶段,这要求企业要在各个方面实施不断的变革与之相适应,其中尤以企业组织结构形式为重。企业组织结构与企业特定成长阶段的适应性强弱,关系到整个企业的应变能力和管理效率,直接影响着企业经营效果的好坏和目标的实现,只有适应企业特定成长阶段的组织结构才能促进企业健康持续地成长与发展。本文的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式,使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力,在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势,进而延长企业的生命周期,帮助企业实现自身的可持续发展,在激烈的竞争中立于不败之地。本文主要分五部分进行阐述及论证。第一部分为理论综述,主要对文中分析论证所依据的企业生命周期理论、组织理论、企业组织结构概念及管理体制等理论进行了较为详尽的描述,包括不同学者对企业生命周期理论的不同表述及较为主流的几种企业生命周期划分模型、经典的近现代组织理论及比较分析等。第二部分将现有的企业组织结构的形态及特征进行了描述,为后面结合成长阶段进行适应性分析提供了依据。第三部分为企业生命周期阶段特征分析部分,首先参照现有的企业生命周期理论及模型提出新的模型构想,然后根据这一模型的划分方法对企业生命周期各阶段特征进行了描述及分析。第四部分将第二及第三部分内容相关联,进行了企业组织结构与企业生命周期适应性分析阐述,并提出了对企业不同生命周期阶段的组织结构选择的合理优化模式,希望可以对渴望持续发展的企业提供参考。最后一部分为相关案例分析,主要介绍及分析了联想集团根据企业自身生命周期不同阶段特点及发展需要所进行的一系列组织结构选择及变革,为其他企业提供了更加感性具体的经验借鉴。