随着国际电力建设市场的发展,精密化、模块化、三维设计等先进技术逐渐成为主流,S公司的设计管理工作是否能与时俱进,关系到S公司是否能在国际电站EPC市场上保持领先地位。为S公司梳理和更新一套适用于EPC工程项目的设计管理方法迫在眉睫,需要基于S公司EPC承包过程中遇到的问题,检视S公司现存的设计管理体系,对S公司管理工作中出现的问题进行修正,对缺失的环节进行补充。基于S公司的设计管理现状和问题,逐步细化和补充S公司设计管理制度,争取达到“精细设计,密切配合,全员参与”的目标,可以从以下几个方面入手:实施投标项目的决策与筛选,杜绝赶工现象,将人力和时间更多地放在有把握和有价值的项目上;进行投标项目的风险识别,引起EPC设计人员对潜在风险因素的重视,尽量实现对风险的避免,并设计对风险的应对,尽可能降低风险对项目造成的负面影响;普及Divisionof Responsibility(DoR)分工表的运用,使有合作设计的项目,设计双方施展专长,以及在设计过程中密切配合;梳理设计文件管理的文件体系及编码系统,保证文件整理无遗漏又便于检索查阅;建立联合设计平台,使用(Plant Design Management System)工厂三维设计管理系统,实现实时的协同设计;加强设计与采购的合作,使设计参与到采购合同的制定中;派出长驻工地现场的设计代表,使施工部门更好的理解设计意图,准确无误地按图施工,避免返工;梳理设计变更管理流程,保证项目部与设计院进行了充分而及时的沟通,为变更的内部审批进行约束,促进变更的审批进度等。为检验设计管理优化在S公司EPC项目中是否贴合实际,起到改善S公司EPC项目设计管理流程的作用,将设计管理优化措施在S公司首个EPC项目中实施,检验运行情况。在实践中发现,项目的决策、筛选和分流对S公司设计管理的流程管理和质量提升起到显著的改善效果;组织设计部门进行风险识别,由于本身设计人员基于自身经验会考虑一部分自然和技术风险因素,在工程量上原本控制效果较好,提升的成效不明显;与其他设计单位的对接使用的DoR分工表逐渐得到普及,设计管理人员普遍对组织工程师审核DoR分工表这一工作更加重视;三维设计平台逐渐在S公司所有国际电站EPC项目中应用,增加了自身碰撞检测的效率,在联合设计中也提高了设计交流的速度。总体来讲设计管理流程的完善对S公司光热项目的设计进程起到了积极的作用。设计管理手段的进步与设计技术的进步与项目经验的积累密不可分,设计技术的进步在近年来极大的提升了设计管理的效率。通过对L项目中设计管理工作的实践与优化,以小见大,将确有效果的措施和经验在S公司其他项目得到推广,也为国内EPC总承包企业在国际EPC项目执行过程中的设计管理工作提供积极的影响和借鉴意义。