中层管理人员是企业的核心人力资源,这一特殊群体的绩效潜能的发挥直接影响着企业目标的实现,建立有效的绩效考核体系是中层管理人员不断提升和达成目标的重要保障,但在实践过程中,对管理人员建立并实施有效的绩效考核体系却不是一个简单的事情,反之,有时带来更多的批评和指责,研究中层管理人员的绩效考核有着重要的现实意义。本文以优化完善中层管理人员的绩效考核体系为视角,以欢矿公司中层管理人员绩效考核现状为切入点,结合问卷调查,深入分析了问题形成的原因和产生的实践误区,并着重对体系的缺陷和指标权重赋值不合理进行剖析、研究和探讨。首先,阐述了绩效考核的相关理论和内容,为课题研究奠定坚实理论基础。其次,从欢矿公司中层管理人员绩效考核体系运行流程入手,以问卷调查数据做实证支撑,找出了考核体系中存在的主要问题,概括总结主要以下几点:考核目的不清,体系不完善,环节缺失,指标内容传统死板,权重确定不科学。针对存在的问题,进行了反思,分析了存在的原因。再次,根据分析结果,从培训理念提升、关键绩效指标丰富设计指标内容、强化沟通等多角度提出了针对性建议和设计,特别是以层次分析法为模型对权重进行赋值确定探讨,使得体系更量化。最后,对体系实施进行可行性分析,并提出保障措施,确保体系能够有效运行。